7月28日，東風專設(shè)在武漢召開2024年年中工作會,會議全面總結(jié)上半年工作，分析當前形勢及問題，以“變革融合謀突破，激流勇進創(chuàng)未來”為下半年工作主基調(diào)，明確下半年目標任務(wù)和發(fā)展方向。東研智慧副總裁任澤兵、行政總監(jiān)張劍波、運營中心生產(chǎn)計劃部部長王莉，公司領(lǐng)導(dǎo)劉進明、梅衛(wèi)、董建國、吳遵平、張征兵及全體中層干部參加此次會議。
2024年以來，公司上下面對嚴峻的經(jīng)營形勢，圍繞“大市場、大技術(shù)、大制造”的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，加速推進與東研智慧裝備業(yè)務(wù)的協(xié)同和融合，取得來之不易的成績，其中上半年的主要經(jīng)營指標實現(xiàn)“雙過半”，公司經(jīng)營質(zhì)量進一步改善，科技創(chuàng)新、自制率提升、運營管理和風險防范等方面也取得了不錯的成效。
公司總經(jīng)理劉進明充分肯定了公司上半年所取得的成績，同時指出了各項工作存在的問題與不足，并分析了公司當前所面臨的挑戰(zhàn)與機遇，針對下半年工作安排提出一系列要求：一要堅定發(fā)展信心，全面分析問題和謀劃策略，以更加科學詳實的行動方案，全力做好下半年各項工作，確保全年目標任務(wù)的全面達成；二要快速提升公司制造能力，統(tǒng)籌規(guī)劃好設(shè)備、人員、場地等要素，分布實現(xiàn)“大制造”戰(zhàn)略，穩(wěn)固并拓展公司利潤增長空間；三要強化各部門的主體責任，完善項目兌現(xiàn)制度和考核機制，確保各項責任的落實，項目及運營管理要進一步在管理精細化、經(jīng)營精益化上下功夫；四要提升市場拓展、科技創(chuàng)新、改革攻堅、風險防控、資源整合融合等方面能力，借助焊裝業(yè)務(wù)整合到公司的契機，深化內(nèi)部變革融合，優(yōu)化市場策略，努力把做強做大的藍圖變成美好的現(xiàn)實；五要立足長遠，鍛造高素質(zhì)員工團隊，以提升員工業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)為目標，緊密結(jié)合各崗位實際，持續(xù)開展員工教育培訓工作。
張劍波總監(jiān)傳達了東研智慧《關(guān)于組織機構(gòu)調(diào)整和干部聘任的通知》,決定由東風專設(shè)對武漢安喜焊裝設(shè)備有限公司的人員及業(yè)務(wù)進行優(yōu)化整合，成立東風專用設(shè)備科技有限公司焊裝業(yè)務(wù)部。他對東風專設(shè)上半年取得的經(jīng)營成績給予了高度肯定，寄語東風專設(shè)干部員工挺膺擔當、激情博發(fā)，與東研智慧同頻共振，加快焊裝業(yè)務(wù)與現(xiàn)有業(yè)務(wù)的融合發(fā)展，快速做大經(jīng)營體量，提升經(jīng)營質(zhì)量，高質(zhì)量完成全年經(jīng)營目標。
王莉部長希望東風專設(shè)以項目為主線、以服務(wù)客戶為核心的理念，完善項目經(jīng)理責任制，強化項目風險管控，全方位提升客戶滿意度。
任澤兵副總裁指出：東風專設(shè)要聚焦業(yè)務(wù)主賽道，積極尋求企業(yè)新的發(fā)展機遇，乘國家培育壯大新興產(chǎn)業(yè)、發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力及中國制造業(yè)海外擴展的東風，與行業(yè)發(fā)展新方向協(xié)同，尋找企業(yè)新的市場增量和增長空間；要從業(yè)務(wù)體量、交付能力、業(yè)財一體化的公司治理體系等維度對標行業(yè)龍頭企業(yè)，對標上市公司持續(xù)提升公司管理水平，持續(xù)推進改革深化提升行動，不斷完善公司管理治理體系，提升抗風險防風險能力；要敢于、善于打硬仗、攻難關(guān)，向客戶展示實力和戰(zhàn)斗力，提升企業(yè)的影響力和美譽度；要向管理要效益、向創(chuàng)新要效益，把降本增效工作持續(xù)深入開展下去。
戰(zhàn)高溫、斗酷暑，揮灑汗水保交付
2024-08-21 公司動態(tài)
八月時節(jié)，酷暑難耐。東風專設(shè)全體干部職工認真貫徹落實公司年中工作會各項部署，燃燒著高昂的斗志，堅守著必達目標的決心，為全年各項指標的達成全力以赴。
